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DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO EN UNA INSTITUCIÓN DE SALUD QUE OFRECE SERVICIOS ONCOLÓGICOS A TRAVÉS DE UN ESTUDIO DE COMPETENCIAS

The development of a strategic plan within a health institution that offers oncology services through an assessment of competencies



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Artículos

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[1]
N. S. ROMERO ROJAS, J. D. Estrada Rodríguez, and M. I. E. Fuentes Rojas, “DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO EN UNA INSTITUCIÓN DE SALUD QUE OFRECE SERVICIOS ONCOLÓGICOS A TRAVÉS DE UN ESTUDIO DE COMPETENCIAS”, Rev. Ing. Mat. Cienc. Inf, vol. 6, no. 11, pp. 121–129, May 2019, Accessed: Dec. 02, 2024. [Online]. Available: https://ojs.urepublicana.edu.co/index.php/ingenieria/article/view/505

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Esta obra está bajo una licencia internacional

Atribución/Reconocimiento 4.0 Internacional
NELSON STEVEN ROMERO ROJAS
    Juan David Estrada Rodríguez

      NELSON STEVEN ROMERO ROJAS,

      Ingeniería industrial, Estudiante de la Faculta de Ingeniería, Universidad Libre Bogotá – Colombia.

       

       


      Juan David Estrada Rodríguez,

      Ingeniería industrial, Estudiante de la Facultad de Ingeniería, Universidad Libre Bogotá – Colombia.


      M.B.A. Ing. Ever Fuentes Rojas,

      MBA., profesor de la Facultad de Ingeniería, Universidad Libre Bogotá - Colombia.


      En la actualidad, la elaboración de los planes estratégicos no se puede basar únicamente con los datos estadísticos del comportamiento que tienen las diferentes instituciones, sino que deben tener en cuenta cuales son los procesos de evolución que vienen presentando al interior del sector en el que está interactuando. Debido a esto, se desarrolla un plan estratégico para una entidad de salud basado en un estudio de competencias que tiene como objetivo determinar la posición de los servicios en el mercado como eje central para la planeación estratégica de la organización. Se utilizaron herramientas de ingeniería que contribuyeron a la formulación y al mejoramiento de las metas que permitan el liderazgo y posicionamiento en las entidades oncológicas. Finalmente, se generaron escenarios que permitieron priorizar las estrategias y obtener como resultado el plan estratégico sistémico para la gestión de los próximos cuatros años en la Institución.

      DOI: http://dx.doi.org/10.21017/rimci.2019.v6.n11.a61


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