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ANÁLISIS DE PERCEPCIÓN SOBRE ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS Y EL IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD LABORAL

ANÁLISIS DE PERCEPCIÓN SOBRE ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS Y EL IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD LABORAL



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[1]
R. M. SUÁREZ CASTRO, Y. A. RODRÍGUEZ RUBIANO, and N. MUÑOZ PADILLA, “ANÁLISIS DE PERCEPCIÓN SOBRE ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS Y EL IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD LABORAL”, Rev. Ing. Mat. Cienc. Inf, vol. 4, no. 8, Jul. 2017, Accessed: Dec. 02, 2024. [Online]. Available: https://ojs.urepublicana.edu.co/index.php/ingenieria/article/view/396

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Esta obra está bajo una licencia internacional

Atribución/Reconocimiento 4.0 Internacional
RUTH MILENA SUÁREZ CASTRO
    YOLIMA ANDREA RODRÍGUEZ RUBIANO
      NATALIA MUÑOZ PADILLA

        RUTH MILENA SUÁREZ CASTRO,

        Msc. Ingeniera industrial, docente investigadora del grupo O.C.A de la Corporación Universitaria Republicana.

         

         


        YOLIMA ANDREA RODRÍGUEZ RUBIANO,

        Estudiante de Ingeniería Industrial de 8 semestre y miembro del semillero productividad de la Corporación Universitaria Republicana.


        NATALIA MUÑOZ PADILLA,

        Estudiante de Ingeniería Industrial de 9 semestre y miembro del semillero productividad de la Corporación Universitaria Republicana.


        Siendo la productividad la relación entre los resultados alcanzados y los recursos invertidos por la organización, se realiza un análisis de la percepción que tienen los trabajadores sobre estrategias administrativas que utilizan las empresas y su impacto en la productividad laboral. Se aplicó un instrumento para la medición de la productividad laboral vista desde eficacia de las estrategias administrativas a una muestra de 104 trabajadores.

        Los resultados permitieron concluir que entre las estrategias administrativas que más aportan a la productividad laboral, desde la percepción de los trabajadores están: promover la motivación, promover la satisfacción del trabajador, mantener relaciones de trabajo positivas, manejo de conflictos, y retroalimentación.

         

        DOI:

        http://dx.doi.org/10.21017/rimci.2017.v4.n8.a33

         


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